Οι ερωτήσεις που ακολουθούν προέρχονται από σχετικό ερωτηματολόγιο του Harris Kern, World Renowned Author & IT Leaders’ Mentor. Με την παράθεση τους εδώ, επιθυμούμε να σας δώσουμε το έναυσμα να ξεκινήσετε μια εσωτερική αποτίμηση του πόσο καλός είστε ως ηγέτης και να θέσετε τους προσωπικούς σας στόχους για εξέλιξη.
1. Είστε ο ηγέτης. Επιδιώκετε το σεβασμό και την εμπιστοσύνη. Πώς εμπνέετε στους «στρατιώτες» σας τη δύναμη, την πειθαρχία και την αντιμετώπιση που απαιτεί η «μάχη»;
2. Σε τι βαθμό μπορείτε να σκεφτείτε τις επόμενες κινήσεις σας, με τον τρόπο που το κάνει ένας καλός παίκτης στο σκάκι;
3. Πώς παίρνετε τις αποφάσεις; Πώς θα εξηγούσατε τη διαδικασία που ακολουθείτε στην ομάδα σας και πώς στους ομόλογούς σας; Πώς κρίνετε τις αποφάσεις των άλλων;
4. Πόσο καλός είστε στο χειρισμό ευαίσθητων καταστάσεων και στη μετρίαση των υψηλών τόνων; Είστε εκείνος στον οποίον στρέφονται οι υπόλοιποι για καθοδήγηση όσον αφορά την επίλυση των αντιπαραθέσεών τους;
5. Πόσο καλός είστε στη δημιουργία συμμαχιών -τόσο επίσημων όσο και ανεπίσημων;
6. Σε τι βαθμό μπορείτε να εντοπίσετε τα ουσιώδη προβλήματα μεταξύ ενός μεγάλου όγκου πληροφορίας και να τα αντιμετωπίσετε με τρόπο που να μεγιστοποιεί το βαθμό της επιτυχίας;
7. Πώς σας αξιολογούν οι άλλοι όσον αφορά την ικανότητά σας να διεκπεραιώνετε μία υπόθεση; Πόσο καλοί είστε στο να καθοδηγείτε άλλους στη διεκπεραίωση μιας υπόθεσης;
8. Με ποιον τρόπο κατανέμετε ευθύνες και αρμοδιότητες;
9. Σε τι βαθμό μπορείτε να καθιερώσετε μια κουλτούρα υψηλής απόδοσης; Με ποιον τρόπο εμπνέετε και ενεργοποιείτε την ομάδα σας;
10. Ποιο το ιστορικό σας όσον αφορά την προσέλκυση ταλαντούχων στελεχών στη Διεύθυνσή σας, τη διατήρησή τους σε εγρήγορση και την εξέλιξή τους;
11. Γνωρίζετε τους σημαντικότερους πελάτες της εταιρείας σας; Αντιλαμβάνεστε τις απαιτήσεις που έχουν αυτοί όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί η εταιρεία σας;
12. Ο θρυλικός προπονητής του μπάσκετ, John Wooden, πίστευε στην έννοια της «σκληρής αγάπης» (tough love). Κέρδιζε το σεβασμό των παικτών του καθώς τους οδηγούσε σε ένα ανώτερο επίπεδο. Οι επιχειρήσεις αποτελούν ένα παρόμοιο γήπεδο, όπου οι ηγέτες θέλουν από τους παίκτες τους να είναι όσο καλύτεροι μπορούν και να επιφέρουν τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα. Οταν ένας παίκτης δεν ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις του παιχνιδιού, ο ηγέτης οφείλει να παρεμβαίνει και να κάνει τροποποιήσεις. Σας ιντριγκάρει η εξέλιξη της ομάδας και των ανθρώπων σας; Πόσο καλά τα καταφέρνετε; Τι είδους προπονητής είστε για τους άλλους;
13. Οι περισσότεροι αποτελεσματικοί ηγέτες ξεχωρίζουν για την ιδιότητά τους να ακούν προσεκτικά και να είναι εύκολα προσεγγίσιμοι. Πόσο καλός ακροατής είστε όσον αφορά την κατανόηση και την συγκράτηση πληροφορίας; Στην ανάλυση και την αξιολόγηση αυτών που ακούτε; Στο να ταυτίζεστε με τον ομιλητή σας;
14. Πώς χρησιμοποιείται το χιούμορ ή, πώς θα μπορούσατε να το αξιοποιήσετε για να είστε πιο αποτελεσματικός;
15. Πώς θα χαρακτηρίζατε το σθένος σας όσον αφορά το να προβαίνετε στην κατάλληλη δράση;
16. Ιδίως στο γρήγορο κόσμο της τεχνολογίας, πώς κρίνετε, πώς μετράτε και πώς αξιολογείτε την υπομονή του προσωπικού σας κάτω από τις διαρκείς πιέσεις για ολοκλήρωση έργων;
17. Εχετε πραγματοποιήσει ανάλυση SWOT (δυνατά και αδύναμα σημεία, ευκαιρίες και απειλές) του εαυτού σας; Πώς εκμεταλλεύεστε τις ευκαιρίες ώστε να μεγιστοποιείτε τα ταλέντα σας; Πώς αναζητάτε feedback για την απόδοσή σας; Πώς δίνετε ο ίδιος feedback;
18. Πώς διατηρείστε στο ρυθμό των εξελίξεων; Πώς εξελίσσεστε ο ίδιος; Πώς ενθαρρύνετε τους άλλους να εξελιχθούν;
Η Konica Minolta ανέλαβε προμήθεια της Εθνικής Τράπεζας 
